工作制服配备的策划实施方案(单位工作服的管理制度)

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，下面是关于工作制服配备的策划实施方案的内容，欢迎阅读！

企业的生存与发展，离不开社会公众的参与和关注，离不开广大消费者的信赖与支持，而所有这些又都与企业形象有不解之缘。良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心。有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。企业之间的竞争归根到底是人才竞争，良好的企业形象，使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地，这里的'用人制度能使自己的聪明才智得以发挥。企业形象好了，职工就有一种优越感和自豪感，加之配套系统——统一的工作服的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。为此根据集团目前发展，依据公司CI设计规范要求，本着品牌的形象也就是品牌创造者的形象原则，对集团工作人员统一着装，具体方案细则如下：

一、 集团制服分类：

1、 行政管理人员：包括公司经理层、部门经理及行政人员。

2、 生产职员制服：包括生产一线员工、班组长、队长等。

3、 警卫职员制服：包括集团警卫人员及销售部警卫人员。

4、 后勤职员制服：包括食堂、保洁职员。

二、 主要设计要素：

1、 质地：均采用朴素自然易料理的面料，不主张采用毛料。

2、 色系：采用诚信、理智的蓝色系，或庄重、古典的黑色系，或谨慎、谦和的灰色系。

3、 款式：各大类别制服既有区别又相互联系、呼应。

4、 胸牌：原则上采用集团成立时的亚可力材质工作胸牌。

三、 人员统计：（见附表）

四、 费用估算控制：

1、 行政管理人员类：（春装）西装—元；衬衣—元；领带—元

2、 生产职员类：（春装）元/套

3、 警卫职员制服类：（春装）元/套；

4、 后勤职员制服类：（春装）食堂人员—元/套；保洁人员—元/套。

五、 时间计划表：

3月1日—2日：统计人员，完成并确定方案；分选各公司类别人员数。

3月2日——3日：筛选制服样品、价格及定做厂家，确定各类制作人数。

3月4日——5日：确定最终面料、款式、价格、厂家。

3月5日——16日：厂家制作。

3月17日——17日：全部交工并移交各公司办公室。

3月18日——19日：调换或修改。

3月20日：服装制服全部到位。

六、 人员工作安排布置：

负责人：

各公司办公室负责人：

七、 服装管理

此次集团统一订购工作制服规定使用时间为两年，春装更换时间为年月，夏装更换时间为年月。期间20xx年3月前新到公司的行管人员类员工可予以订购工作制服（春装），（若当时无法配到一样的面料及款式，相近也可，但价格应有所控制）。其他规定仍依据集团公司《工作服管理规定》执行。